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如何破解“招聘失真”的难题?

131楼|2006-04-0300:00:00感觉你们招聘好像是一见钟情,立定终身了。 我招人时,从不敢如此,而且要遴选能说和能做的区别。

这个讲实话,往往我靠的是经验和感觉来区别。 其实对于总经理,关键的是会用人,用对人,就是组建团队,合理授权,有效控制。 不是说:在合适的地点,合适的时间用合适的人做合适的事吗?我觉得很有道理。 至少可以肯定地是:总经理必须德才兼备。

如果一个总经理行政是是员工的老板,精神上是团队的领袖(精神领袖-很重要),那么这个团队还是很可为的。

我在抓一个团队时,有时候会想办法找到精神领袖,相信每个团队中都有精神领袖,通过和精神领袖的有效沟通和理解,能在团队中起到很好的效果,当然精神领袖不一定是管理层,甚至可能是一个司机。 找起来有时候有难度,但是也要比不知道找谁强些吧。

而且精神领袖的作用,是一个很好的助力。 莫轻视。 我想该总经理应该有自己的长处,或者强于销售,或者强于出谋划策。 要善用人之长。

至于如何破解“招聘失真”,没有什么直接的答案,首先看看该人选是以往做过的事情,从中推断此人的能力,当然是基于真实的简历;其次聊,除了正规面试,可以私下聊聊,在气氛轻松的情况下,尽量让应聘者放松自己,进入一种状态,那样更能展现自我。 综合判断,综合评比,不要看学历。

德才为首(总经理),智者助之(顾问);能者为控(中层领导),从者为之(员工)?。


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